1、求产品如何运用框架效应来刺激消费者购物的具体例子。或者各种框架效应在生活中的应用。
经济理论
概念
当消费者感觉某一价格带来的是“损失”而不是“收益”时，他们对价格就越敏感。
经济决策的理论历来认为，人从根本上来说是理性动物。然而，人类在许多方面有非理性的特征，其中最引人注目的例子就是所谓的“框架效应”（framing effect），在这一效应下，以肯定或否定的方式做出一种选择对后来的选择具有戏剧性的影响。研究者发现来自决策系统中的情绪偏爱的整合是框架效应产生的潜在原因。更为引人注目的是，他们能预知哪个个体最具理性，即相对来说不受影响框架效应的影响。
示例分析
为了解释框架效应
框架效应 示意图
，我们来看下面的例子：在加油站A，每升汽油卖5.6元，但如果以现金的方式付款可以得到每升0.6元的折扣；在加油站B，每升汽油卖5.00元，但如果以信用卡的方式付款则每升要多付0.60元。显然，从任何一个加油站购买汽油的经济成本是一样的。但大多数人认为：加油站A要比加油站B更吸引人。因为，与从加油站A购买汽油相联系的心理上的不舒服比与从加油站B购买汽油相联系的心理上的不舒服要少一些。因为，加油站A是与某种“收益”（有折扣）联系在一起的，而加油站B 则是与某种“损失”（要加价）联系在一起的。
研究发现：上述差异的原因是当衡量一个交易时，人们对于“损失”的重视要比同等的“收益”大得多。因此，企业在进行价格定价或促销时，应该将之与“收益”而不是“损失”联系在一起，从而有效激励消费者的购买行为。
神经基础
从对框架效应的分析看风险决策的神经基础
本文从框架效应入手介绍，结合预期理论进行分析，并在最后提出进一步研究的展望。需要声明一点，本文大多资料来自动物的研究，由于人和动物决策的基本心理过程至少部分上是可以相通的，所以，来自动物的神经科学数据可以提供有利的视角去探究风险决策心理过程下的基本神经机制。
没看懂什么意思？
2、列举生活我中毛毛虫效应的例子
毛毛虫效应就是盲目跟从模仿，思维固定，例子也很多：
1. 清朝著名书法家郑板桥先生以自己雅俗共赏的“六分半体”而享有盛誉，被世人誉为“扬州八怪”之一。其实他刚开始名气很小，虽然能临摹古代著名书法家的各种书体，甚至可以达到以假乱真的地步，但名声依旧不为人所知。所以，他百思不得其解，但幸运的是，妻子非常偶然的一句话上他醍醐灌顶，豁然开朗。
在一个夏天的晚上，郑板桥与妻子在院中乘凉。他习惯性地用手指在自己的大腿上写起字来，不知不觉中，就写到了妻子身上去。妻子有些生气地说道：“你有你的身体，我有我的身体，为何不写自己的体，要写他人的体？”
郑板桥顿时猛然醒悟，心想：“是啊，任何人都有自己的身体，写字也一样，各有各的字体。为何我总学他人的字体，而不写自己的字体呢？就算写得与他人相同，也只是他人的字体，根本没有自己独有的风格。”此后，他就开始吸取各家所长，融会贯通，最后形成了自己的风格，终成一代书画大家。
2. 在现实生活中，做学问、工作是这样，做生意赚钱也是如此。盲目跟随只会走向绝路，独辟蹊径才能拥抱人生的辉煌，让财富之路愈来愈长、愈拓愈宽。我国台湾地区的首富、台塑集团的创始人王永庆，他的创业之路就是一个非常好的例子。
王永庆被誉为是台湾经济的象征，但是，很少有人知道他是从卖米起家的。在15岁小学毕业之后，他到一家米店去做学徒。第二年，王永庆用父亲借来的200元钱作为本金开了一家很小的米店。因为资金量太少，他只能在一条比较偏僻的巷子内租一间非常小的铺面。那时，一些老字号的米店分别占据了周围非常大的市场，而王永庆的米店开得最晚，规模也最小，更没有什么知名度，毫无优势可言。刚开张期间，生意冷冷清清，门可罗雀。
如何才能够打开销路呢？王永庆觉得如果想让米店在市场上立足，就一定要具备一些他人所没有或者做不到的优势才可以。王永庆仔细思考以后，很快就找到了突破口——提高米的质量与服务质量。
在当时，大米的加工技术还比较落后，里面混杂了很多米糠，沙粒和小石头等，买卖双方都见怪不怪了。这时，王永庆就多了一个心眼，在每次卖米之前都拣干净米里的杂物。因此，他的米比别的店里的米更受顾客欢迎。不过，没多久，此法就被竞争对手模仿了。
但是，王永庆很快又想到了更好的销售方法。那时，客户都是自己去买米，自己运回家中。这对年轻人而言算不了什么，可对一些老年人来说，就非常不方便了；可是，当时年轻人都忙于生计，工作时间又长，不方便去买米，于是买米的任务常常只能由老人来承担。注意到这一细节的王永庆，就打出了送货上门的服务招牌。这个方便顾客的措施，又获得了极大的成功。
在那个时代，根本还没有送货上门一说，增加这一服务相当于一项创举，为王永庆带来了十分可观的利润。但没多长时间，其他米店也都开始对顾客送货上门服务了。
这时，王永庆已想好了一个新的方法，他用一个本子详细记录了顾客家有几口人、每月吃多少米、什么时候发工资等。算算顾客的米应该吃完了，不用顾客上门，他就主动把相应数量的米送到顾客家中，等到顾客发工资的日子，再上门收米钱。
没多久，这一方法又被他人模仿了。
可是，这并未影响王永庆的生意，因为这时他又比其他人多了一个举动：每次给顾客送米时，并不是送到就算了，他还帮别人把米倒入米缸中。倘若米缸内还有米的话，他就把旧米倒出来，把米缸刷干净之后再倒入新米，最后把旧米放在上面。如此一来，就不必担心米因为存放太久而变质了。王永庆这个别出心裁的举动深深地打动了他的顾客，竞争对手也不易模仿，因为真诚的心是很难被模仿的。那些买过王永庆米的顾客都铁了心要专买他的米，并把自己的感动经历告诉了更多的人，最终为他赢得了更多的客户。
如企业中的一些人认为“上班，干活挣钱，养家糊口，”自己只要埋头拉好车就行了，抬头看路是当头的事。企业正常发展时，这些是好工人，企业出现危机时，这些人往往措手不及，不知所措。
在日常生活和工作中，很多人都会因循守旧，会下意识地重复原有的思考过程和行为方式。所以，人们在思维上固有的惯性也就慢慢形成，今后在面对任何问题时，这些人也都是按照原有的思路去思考，而不愿意换个角度、转个方向去思考。
3、举一个生活中毛毛虫效应的例子
如企业中的一些人认为“上班，干活挣钱，养家糊口，”自己只要埋头拉好车就行了，抬头看路是当头的事。企业正常发展时，这些是好工人，企业出现危机时，这些人往往措手不及，不知所措。
在日常生活和工作中，很多人都会因循守旧，会下意识地重复原有的思考过程和行为方式。所以，人们在思维上固有的惯性也就慢慢形成，今后在面对任何问题时，这些人也都是按照原有的思路去思考，而不愿意换个角度、转个方向去思考。
埋头拉车式
如企业中的一些人认为“上班，干活挣钱，养家糊口，”自己只要埋头拉好车就行了，抬头看路是当头的事。企业正常发展时，这些是好工人，企业出现危机时，这些人往往措手不及，不知所措
盲目崇拜式
有的企业领导者很强势，德高望重，决策果断，在企业中形成了一大批坚定的“跟随者”，相信他们的头一贯正确，“领导的话就是真理”，理解的执行，不理解时是自己的脑子笨，也要执行。
理论迷信式
有一部分人非常迷信书本的理论，非常崇拜企业的名人，认为效仿成功的名人是自己职场取得成功的标志，书本的理论是前人经验的总结乃“圣经”，言必讲德鲁克，行必学GE，忘了中国的国情，远离了自己这个年代和企业的实际，到头来只是建造了一个“空中楼阁”。
墨守陈规式
有的人表现在只愿意相信自己的经验，从而固执己见。遇到问题时，常常讲“我过去就是这样做的，没错”，顽固坚持自己的观点。不能用发展的观点、变化的观点看问题，就像“守株待兔”一样，根据经验相信会有许多兔子撞死在这棵大树下。
惧怕风险式
有的人比较胆小怕事，愿意随大流，即使认识了此事不对，也不愿意讲出来。美其名曰：“天塌砸大家，又不是我一个，让他们去说吧，我随着”。
以上五种表现，部分展现了职场中的“毛毛虫效应”的流行的根源。从股市上“买涨不买落，经常被套牢”的股民思想上，可看出“毛毛虫效应”在中国人的市场是非常大的。
很多啊，比如我前天借你5块钱，说今天给你，结果今天我还给你了，这就是诚实守信的例子，呵呵
4、请列举生活中毛毛虫效应的例子
埋头拉车式
如企业中的一些人认为“上班，干活挣钱，养家糊口，”自己只要埋头拉好车就行了，抬头看路是当头的事。企业正常发展时，这些是好工人，企业出现危机时，这些人往往措手不及，不知所措
盲目崇拜式
有的企业领导者很强势，德高望重，决策果断，在企业中形成了一大批坚定的“跟随者”，相信他们的头一贯正确，“领导的话就是真理”，理解的执行，不理解时是自己的脑子笨，也要执行。
理论迷信式
有一部分人非常迷信书本的理论，非常崇拜企业的名人，认为效仿成功的名人是自己职场取得成功的标志，书本的理论是前人经验的总结乃“圣经”，言必讲德鲁克，行必学GE，忘了中国的国情，远离了自己这个年代和企业的实际，到头来只是建造了一个“空中楼阁”。
墨守陈规式
有的人表现在只愿意相信自己的经验，从而固执己见。遇到问题时，常常讲“我过去就是这样做的，没错”，顽固坚持自己的观点。不能用发展的观点、变化的观点看问题，就像“守株待兔”一样，根据经验相信会有许多兔子撞死在这棵大树下。
惧怕风险式
有的人比较胆小怕事，愿意随大流，即使认识了此事不对，也不愿意讲出来。美其名曰：“天塌砸大家，又不是我一个，让他们去说吧，我随着”。
以上五种表现，部分展现了职场中的“毛毛虫效应”的流行的根源。从股市上“买涨不买落，经常被套牢”的股民思想上，可看出“毛毛虫效应”在中国人的市场是非常大的。
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